• 品牌策略
    命名+品牌策略:奠定品牌提升的權威標準
  • 標志VI
    品牌核心的創意設計:標志、VI、吉祥物設計
  • 文化理念CI
    企業文化、CIS、企業理念、行為規范:國內獨一無二的領先者
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    SI專賣店、展廳、文化墻:競爭致勝
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Think Global Act Local 國際化思考結合本土化執行    In Sight Creative For Sight Creative 實效創意與前瞻性創意結合 

 

        卓納依據多年的企業文化管理咨詢實戰經驗,憑借大量的實證研究,以及總結多家企業的企業文化落地案例,研制和開發了企業文化落地的實效模式。


        達到什么效果?   

        這是企業文化落地的目的問題,也是企業文化落地的愿景。企業建設企業文化,實施企業文化落地,都想達到一定的效果,可具體說起到企業文化落地能達到什么效果,企業人士卻依然茫然。    我們憑借深厚的實證研究和豐富的實戰經驗,總結出了企業文化落地需要達到的八大效果:


        一是理念高度認同。

              企業文化落地首要的目標就是讓價值觀或理念內化于心,得到全體員工的高度認同。


        二是人力資源優化。

              實現理念的轉化,切實體現在員工的工作中、生活中,自覺踐行理念要求,自覺提高自我素養,自覺發揮崗位價值,自覺維護企業形象。


        三是管理制度提升。

              企業文化落地要使與企業文化管理相匹配的制度固定化、長效化,企業管理制度能得到有效運用,不再作為擺設,以有力保障企業文化管理。


        四是物質環境設計美化。

              讓一切能看到的物質載體符合設計審美的要求,有利于企業的健康發展,實現企業工作環境、生活環境的美化,創建成健康優美和諧的大環境。


        五是推進戰略實施。

              理念的指導、行為的養成、制度的保障、物質的激勵都有助于推動企業戰略的實施。


        六是品牌價值提升。

              企業的品牌價值要在企業文化落地之后實現全方面的提升,使其認知度更佳、品位更高、優勢更強。


        七是實現文化管理。

              企業文化落地的最終目的是實現企業文化管理,促進企業健康持續發展。


        八是核心競爭力增強。

              企業文化落地要能使企業內部形成凝聚力、生產力,并最終轉化為企業核心競爭力。

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